自從去年公司實行績效考核以來，生產(chǎn)車間就把節(jié)約挖潛當(dāng)做重點工作來抓，車間領(lǐng)導(dǎo)多次在班前班后會上號召大家認清形勢，徹底擺脫吃大鍋飯的思想，把工資和質(zhì)量以及原材料消耗直接掛鉤在追求高效高質(zhì)的前提下努力降低材料耗損。為了降低成本車間領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，材料消耗用多少領(lǐng)多少，以壞換新，以舊換新。嚴格把關(guān)，定期檢查。
本活動開展以來，使員工逐步的養(yǎng)成了一個良好的工作習(xí)慣，產(chǎn)品的成本也得到大幅度的降低。
科學(xué)的管理，嚴謹?shù)闹贫�，使車間的整體工作又上了一個新的臺階。
